2015年中華職棒聯盟新任會長吳志揚上任，積極的帶領職棒聯盟與中華棒協保持良好的互動橋梁，並屢屢出訪日、韓兩國聯盟進行交流，
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以求他山之石可以攻錯；而種種改革措施，相信也是中華職棒邁開嶄新未來的開始。 日前臺灣職業棒球發展座談會結束，各界引頸期盼的中職第五隊依舊是八字沒一撇，近年來政府鼓吹企業支持運動的風氣，方興未艾，而體育署與聯盟也積極的尋找合適企業來作媒合，但多數企業仍作出「評估中」之表態。 有趣的是，回溯至2013年興農牛轉賣球隊的案例中，明顯可發現許多企業積極的爭取與之洽談，最後由新東家「義聯集團」接手，所成立的義大犀牛隊也在當年創下不少的新聞話題（如：曼尼旋風、犀睛女孩等）。 無獨有偶的，2014年身為元老球隊，且向來也是聯盟人氣指標的黃杉軍-兄弟象，母企業也因經營管理與其它因素的考量，將球隊轉手拋售，頓時成為燙手山芋，許多企業爭相卡位，釋出善意；從上述兩支球隊轉賣的事件中，不禁讓人好奇，一樣是球隊經營，何以「接手球隊」與「新組球隊」讓眾家企業反應會有著如此反差呢？筆者試以企業觀點，評估經營職棒隊伍的考量。
圖片來源：中華成棒代表隊官方粉絲團-臉書 1. 球隊戰力：許多企業喜歡撿現成球隊接手，最大原因即是避免球隊戰力過於薄弱；因新組球隊的建置，不管是選手的來源、教練團的組成、明星的塑造，都是要非常花費心力的評估與規劃；而接手現成球隊，基本上不用太花力氣去擔心這些問題 。 2. 組織管理：整體球隊結構性、權責體系與二軍制度的建置，攸關球隊往後運作的效率與效能，新球隊建置初期勢必得投入大量人力、資源與其他成本在工作上。 3. 盈虧狀況：回歸實際面，經營職棒要賺錢是十分不容易的，而許多企業基於實際面考量，評估自身企業的財務狀況，也會因此「三思」；聚焦於亞洲國家，日、韓二國投入職棒的企業，也幾乎是虧損狀態。 4. 聯盟環境：職棒大體環境的穩定，也會是企業考量的重點因素；以假球議題為例，過去職棒簽賭問題絕對是重創職棒生態的最大毒瘤；以企業角度而言，
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投入成本在經營球隊，不但不能增加盈收，還有可能養老鼠咬布袋，
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拖垮企業形象；這也是聯盟、企業與球迷最頭痛的問題之一。 5. 勞資問題：勞資合約之爭議，在職棒經營上也是屢見不鮮「老癥頭」，企業塑造明星球員，若在合約無法與球員達成共識，則容易導致勞資雙方的糾紛，衍生出球員出走或跳槽的情況。 6. 公共關係：近兩年聯盟轉播問題，終究無法獲得完善的解決方式，而球隊最大收入無非是轉播權利金，過去聯盟統籌轉播問題現今轉變為各球隊敲定，此狀況對於新加入企業來說，隱藏著許多不確定性的風險，構成企業堪慮的因素之一。 以上因素，彼此互為前提，也彼此互為因果；對於投入職棒運動的企業，
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必須要有良好的財務狀況，以及正面的企業形象，才有機會「放手一搏」；筆者就其因素，試以臚列以下看法，供為實務界參考。
圖片來源：中華成棒代表隊官方粉絲團-臉書 廣植社會棒球風氣與紮根 落實隊伍體制與聯盟體系 加強球團周邊活潑化行銷 強化球員輔導機制與管理 落實勞資經紀制度與溝通 推動媒體轉播權利體制化 職棒賽事本身是寡占市場，各隊戰力平均才顯得好看；政府近年來廣植社會甲組棒球隊，許多年輕有潛力的好手也紛紛被發掘，以2014年仁川亞運中華隊表現即可獲知；再加上近年來旅外好手陸續歸國效力，可提供各球隊或企業，
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做戰力補強的參考。 然而，經營職棒或許無法立即性得到商業效益，但相信若經營得當者，對於企業形象的改善，或是民眾的信賴程度，影響絕對是正面的；且基於企業的社會責任方面而言，企業的支持對體育運動的人才，
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提供了適才適所的機會，更可整合國家官方與民間的資源，使運動產業朝向活潑化、多元化的發展；相對也提昇我國棒球的在全球的競技水平。 中職第五隊的意義，並非僅止於增加職棒對戰組合而已，對於未被發掘的球員、教練，甚至為體育運動相關的行政、公共關係、行銷企劃與其他人才建構出舞臺，也是擴大國內運動產業規模，實有深遠的影響。
圖片來源：中華成棒代表隊官方粉絲團-臉書 ，
